北京城建集團是以工程總承包、房地產開發、設計咨詢、經營生產和資本運作相結合的大型綜合性建筑企業集團，具有房屋建筑工程、公路工程施工總承包特級資質和市政公用工程、機電安裝、地基與基礎、鋼結構、公路路面、城市軌道交通工程等一批專業總承包一級資質。以工業與民用建筑、市政工程、地鐵、高速公路、深基礎工程、機場港口、長輸管線等工程設計、施工、房地產開發和資本經營為主業，并從事工業生產、物業經營、飯店管理、外經外貿等多種業務。
2016年8月，北京城建集團在"2016中國企業500強"中排名第259位。
一，“中國最具影響力企業”、“中國十大影響力品牌”企業和“全國優秀施工企業”。
北京城建集團現有總資產701億元，員工26500余人，年經營額916億元。現有120余家法人企業、42家分公司（事業單位）。
其中主要法人企業包括上市公司1家，全資、控股子公司27家，參股企業22家。集團公司及所屬40家企業通過ISO9000、ISO14001、OHS18000認證。
集團公司組建以來，已優質快速地完成了一大批國家、省市重點工程、外資工程和國際工程，55次獲得中國建筑業最高獎“魯班獎”和國家優質工程獎，673次獲得北京市“長城杯”獎和省市優質工
 
北京城建集團有限責任公司程獎。
集團在國內近30個省市承擔業務和項目，在亞洲、歐洲、非洲等20多個國家承建了工程項目,創造了良好的信譽。
北京城建集團承建了國家體育場、國家體育館、五棵松文化體育中心、奧運村等19項奧運項目及其配套工程，以及國家大劇院、中央電視臺、首都機場3號航站樓、銀泰中心和國內外多個城市的地鐵線路和高速公路等重大工程建設項目。
產權結構調整要與產業結構調整相適應，大力推進二級公司股權多元化，對現有控股子公司要分層次、分步驟地進行調整，形成控股（包括相對控股）、參股等多層次的產權結構。
企業組織結構調整
企業組織結構調整要與產業結構和產權結構調整相適應，在集團公司之下逐步形成若干產業集團，集團由縱向一體化向扁平化組織過渡。
三、建立現代企業制度，轉換經營機制，加強內部控制，規范和完善法人治理結構
（一）規范和完善集團公司及二級公司法人治理結構　1、集團公司及各二級公司要著重強化董事會的決策、監控能力，設立發展戰略、投資決策、提名、薪酬、審計委員會等輔助機構；
 
集團公司高級管理人員 
 2、改善董事會成員構成，適當增加外部獨立董事；
3、強化監事會的監督作用，監事會成員構成由以內部監事為主轉變為以外部監事為主、以兼職監事為主轉變為以專職監事為主。二級公司的監事要從同級管理轉變為集團公司委派和直接管理。
（二）規范集團母子公司體制
1、建立健全出資人制度，強化經營決策權、重大的人事任免權、資產處置權的落實；
2、加強和完善集團公司功能建設，主要包括：戰略規劃、投融資、資本運營、工程總承包、市場營銷、科技開發、人力資源開發與管理、企業文化建設等；
3、落實子公司的法人財產權和經營自主權，減少和杜絕母公司對子公司行政和非企業管理方式。

資質證書 
（三）加強內部控制
繼續完善管理體系。母公司主要管理產權代表，由產權代表向集團負責。同時，母公司主要關注子公司的發展戰略、投資方向等重大決策，不干預子公司的日常生產經營，而是通過規范的管理體系進行管理。
四、樹立現代市場營銷新觀念，實施多層次市場營銷戰略
（一）確立市場營銷戰略分工，實施有序營銷
研究制訂包括市場研究、細分市場、選擇目標市場、市場定位、競爭策略的選擇等內容的市場營銷分戰略，確立集團公司和各子公司的市場戰略分工，規范市場秩序，避免內部競爭，共享集團的市場資源，降低營銷成本，維護集團形象。
（二）注重品牌營銷，樹立精品意識
從營銷策劃入手，實施品牌經營擴張戰略。要突出集團整體形象，樹立精品意識，利用多種媒體對集團幾大品牌系列進行廣泛宣傳，傳播城建品牌，不斷提升集團的社會知名度、信譽度和美譽度。加強對成員企業品牌的使用管理，通過品牌協議明確品牌使用單位的責任和義務，并以此為基礎，加強品牌的維護管理。適度進行品牌擴張，除“城建地產”外，要著力培育其他城建品牌。同時榮譽證書 ，通過適度授權使用的方式，進行品牌使用擴張，促進集團發展。
五、大資本運營力度，為集團發展提供保障
（一）增強集團資本運營功能，為集團戰略的實現儲備資源
集團公司強化資本運營功能，在大力盤活存量資產、用活用好增量資產的同時，提高流動資產的比例，除儲備必要的經營資金外，還要為市場機會準備可立即變現的資產，同時要創建集團新的資本運營平臺。
六、增強直接融資能力，樹立集團市場品牌
除城建股份公司以外，再培育新的境內外上市公司，同時還要拓展新的融資渠道等。要抓住奧運項目的機遇，增強企業融資能力。融資能力是企業承攬工程的重要手段，更是承攬國際工程的重要條件。
七、實施科教興企戰略，建立創新型企業
貫徹中共北京市委北京市人民政府關于增強自主創新能力建設創新型城市的意見，在堅持已有管理的基礎上，通過學習和引進國內外先進的管理理念和管理方法，根據企業自身情況不斷地創造出具有企業特色的管理方法，為企業成長壯大提供保證。在新的管控模式下，要進一步加強戰略管理。
保持在總體穩定的前提下，適時梳理戰略管理的業務流程的，改進管理制度。同時，相應進行人員和結構的調整，保障組織結構、人員、業務流程、制度的匹配性。
要進一步界定母子公司的權利和業務范圍，強化產權代表管理，完善董事會的議事規則、產權代表的述職制度。
要進一步加強以財務、資金管理為核心的風險管理。建立風險的識別、評估、應對機制,在現有的管理系統上，引進融合風險管理元素，建立適合自身的風險管理系統。
對集團不同類型的企業，依據產權調整的變化，從戰略、經營并行的重點管控模式向財務監控為主、經營為輔的管控模式過渡。要進一步加強集團品牌和信息管理。
利用信息化手段構建集團品牌監督控制管理平臺和信息發布平臺。促進信息在集團各層次間合理流動，保障集團管控模式的有效運行。
八、大力調整人才結構，加大創新型人才培養力度
（一）充分利用國家有關政策，通過企業改制重組和主輔分離等措施，妥善解決和、安置企業富余人員，調整集團人力資源總量和人才布局。
（二）要不斷優化集團人才結構，以集團承擔奧運工程及國家和北京市重點工程為載體，鍛煉培養一批適合工程總承包的創新型經營管理人才和技術人才，為集團提升管理模式儲備人才。
九、培育獨具特色的企業文化，增強企業凝聚力
加強黨組織建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進人的全面發展、建設高素質的職工隊伍、創建和諧企業，對于提高企業的科學管理水平、打造企業品牌和核心競爭力、增強企業的凝聚力，具有重要意義。集團在“十一五”期間企業文化建設的目標是：力爭用五年時間，完善和創新適應社會主義市場經濟發展要求、符合企業發展戰略和企業文化建設規律、反映企業特色的企業文化體系。